Một, việc các doanh nghiệp tự xây dựng L1 trở thành xu hướng, ôm lấy sự định giá vượt trội.
Ngành công nghiệp blockchain vào năm 2025 đang đón nhận một làn sóng mới: các doanh nghiệp tự xây dựng blockchain L1. Gã khổng lồ thanh toán Stripe đã hợp tác với quỹ đầu tư mạo hiểm tiền điện tử Paradigm để ra mắt Tempo, Circle cũng đã công bố kế hoạch tương tự trong báo cáo tài chính của mình, ngày càng nhiều công ty trong danh sách Fortune 500 bắt đầu khám phá L1 tự có.
Xu hướng này không phải là ngẫu nhiên. Đầu tiên, sau hơn mười năm phát triển, L1 đã trở thành tài sản nhận thức chủ đạo trong blockchain, bất kể là Bitcoin, Ethereum hay Solana, đều đã bước vào hệ thống nhận thức của các giám đốc tài chính truyền thống. So với L2 còn đang khám phá hoặc các giải pháp cross-chain phức tạp, độ trưởng thành và khả năng kiểm soát của L1 khiến các doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư hơn.
Thứ hai, việc tự phát triển L1 có thể giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào nền tảng. Giống như các doanh nghiệp áp dụng kiến trúc đa đám mây để tránh phụ thuộc quá mức vào AWS hoặc Microsoft Azure, việc tự nghiên cứu phát triển L1 cho phép doanh nghiệp có được cơ sở hạ tầng tự chủ và kiểm soát trong các hoạt động cốt lõi như thanh toán, thanh toán bù trừ và quyết toán.
Hơn nữa, thị trường vốn luôn đánh giá cao hơn đối với các cơ sở hạ tầng nền tảng. Giống như các nền tảng công nghệ như AWS, App Store, Azure có giá trị vượt trội so với các sản phẩm đơn lẻ, L1 tự nhiên có giá trị sinh thái, nó không chỉ là một chuỗi mà còn là một hệ điều hành điều phối các nhà phát triển, người dùng và dòng chảy tài sản.
Hai, sự phân hóa hai cấp của chuỗi công khai
Trong khi đó, chuỗi ứng dụng (Appchain) cũng trở thành một từ khóa phổ biến. Nhiều sản phẩm Defi khác nhau đã đồng loạt khởi động chuỗi công khai của riêng họ. Về lý thuyết, chuỗi ứng dụng có thể giúp dự án kiểm soát đồng thời logic sản phẩm và lớp thanh toán cơ sở, nâng cao khả năng thu phí. Tuy nhiên, thực tế lại cho thấy sự phân cực rõ rệt:
Một số trường hợp thành công như Hyperliquid, với công nghệ hoàn chỉnh và hiệu suất vượt trội, đã tạo ra lợi thế khác biệt trong trải nghiệm người dùng và chi phí phát sinh.
Nhiều dự án lại rơi vào khó khăn, không giống như L1 hiệu suất cao, thiếu hiệu ứng mạng sinh thái; cũng không giống như dApp trưởng thành, thiếu thị trường người dùng rõ ràng và nhu cầu thực tế. Kết quả thường là câu chuyện vốn lớn hơn giá trị thực tế, khó có thể tiến xa.
Điều này cho thấy việc phát hành một chuỗi công khai một cách mù quáng không phải là con đường tắt dẫn đến thành công. Điều thực sự quyết định xem dự án có thể phát triển lâu dài hay không vẫn là định vị sản phẩm rõ ràng, nhu cầu người dùng thực sự và mô hình kinh tế bền vững.
Ba, Lựa chọn Nivex: Xây dựng hệ sinh thái mở với ví làm cổng vào
Trong bối cảnh giao thoa giữa phí hạ tầng và những khó khăn của Appchain, Nivex không mù quáng chạy theo xu hướng tự xây dựng L1, mà chọn một con đường thực tế hơn: ra mắt ví Web3 riêng và coi đây là cổng vào cho sự mở rộng hệ sinh thái, hợp tác sâu với nhiều hệ sinh thái công chain tiềm năng khác.
Ví sẽ ra mắt này có nhiều tính năng nổi bật:
Bảo mật không giám sát: Người dùng nắm giữ khóa riêng của tài sản, tiền vốn an toàn hơn.
Quản lý đa chuỗi: Hỗ trợ nhiều chuỗi chính và nhiều tổ hợp tài sản.
DApp kết nối trực tiếp & tương tác chuỗi chéo: kết nối liền mạch với các ứng dụng DeFi, NFT, RWA, v.v.
Liên kết danh tính: Cung cấp hỗ trợ cho hệ thống tài khoản tuân thủ và tương lai.
Trong thiết kế chiến lược của Nivex, ví không chỉ là cổng vào của người dùng, mà còn là cầu nối giữa sàn giao dịch (trung tâm thanh khoản), chuỗi công cộng hợp tác (tầng thanh toán) và người dùng. Thông qua cổng vào này, người dùng có thể thực hiện quản lý tài sản, thanh toán, giao dịch và trải nghiệm hoàn chỉnh về lợi nhuận trong một hệ sinh thái.
Bốn, Nivex × PopChain: Cùng xây dựng vòng sinh thái ứng dụng.
Sau khi Nivex Web3 Wallet ra mắt, nó sẽ được tích hợp sâu với mạng chính của PopChain. PopChain là một chuỗi công khai thế hệ tiếp theo hướng tới kinh tế kết nối (ConnectFi), nhằm tái cấu trúc logic cơ bản của mạng xã hội, biến danh tính thành cổng vào, nội dung thành tài sản, hành vi thành đồng thuận, và biến kết nối thành giá trị.
PopChain cung cấp chuỗi công khai nền tảng hiệu suất cao, trong khi Nivex kết hợp ví và sàn giao dịch để thông suốt tính thanh khoản và điểm truy cập ứng dụng.
Mục tiêu hợp tác của hai bên rõ ràng:
Xây dựng vòng lặp hệ sinh thái ứng dụng: từ cổng ví đến PopChain (tầng thanh toán) rồi đến Nivex (thanh khoản và chiến lược), tạo thành cấu trúc hệ sinh thái vòng lặp.
Cung cấp sân chơi cho các nhà phát triển và doanh nghiệp: chi phí thấp hơn, hiệu quả cao hơn, khung pháp lý thân thiện hơn, thu hút nhiều ứng dụng như DApp, RWA và thanh toán hơn.
Thúc đẩy đổi mới tích hợp: Kết hợp logic kinh doanh trưởng thành của Web2 với tính mở và khả năng lập trình của Web3, xây dựng các ứng dụng tài chính thế hệ mới có thể sử dụng, đáng tin cậy và có khả năng sinh lời.
Năm, Mở cửa và Hợp tác, Vị trí mới của Nivex
Xu hướng doanh nghiệp tự xây dựng L1 cho chúng ta biết rằng, nền tảng hóa mới là nơi giá trị lâu dài hội tụ. Sự phân hóa của Appchain nhắc nhở chúng ta rằng, điều thực sự có thể vượt qua chu kỳ vẫn là sản phẩm rõ ràng và sự hiện thực hóa hệ sinh thái.
Trong bối cảnh này, Nivex đã ra mắt ví Web3 và chọn hợp tác với PopChain, không chỉ là một bản cập nhật ở cấp độ sản phẩm, mà còn là một sự tiến hóa ở cấp độ chiến lược. Điều này đánh dấu việc Nivex đang tiến từ một sàn giao dịch đơn lẻ sang một hệ điều hành tài sản hỗn hợp, với cấu trúc "ví + chuỗi công khai + sàn giao dịch" để xây dựng vòng sinh thái ứng dụng thế hệ tiếp theo.
Trong tương lai, Nivex không chỉ phục vụ người dùng mà còn trở thành cầu nối quan trọng cho các nhà phát triển, tổ chức và doanh nghiệp bước vào thế giới Web3.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Nivex ra mắt Ví tiền Web3, hợp tác cùng PopChain xây dựng vòng sinh thái.
Một, việc các doanh nghiệp tự xây dựng L1 trở thành xu hướng, ôm lấy sự định giá vượt trội.
Ngành công nghiệp blockchain vào năm 2025 đang đón nhận một làn sóng mới: các doanh nghiệp tự xây dựng blockchain L1. Gã khổng lồ thanh toán Stripe đã hợp tác với quỹ đầu tư mạo hiểm tiền điện tử Paradigm để ra mắt Tempo, Circle cũng đã công bố kế hoạch tương tự trong báo cáo tài chính của mình, ngày càng nhiều công ty trong danh sách Fortune 500 bắt đầu khám phá L1 tự có.
Xu hướng này không phải là ngẫu nhiên. Đầu tiên, sau hơn mười năm phát triển, L1 đã trở thành tài sản nhận thức chủ đạo trong blockchain, bất kể là Bitcoin, Ethereum hay Solana, đều đã bước vào hệ thống nhận thức của các giám đốc tài chính truyền thống. So với L2 còn đang khám phá hoặc các giải pháp cross-chain phức tạp, độ trưởng thành và khả năng kiểm soát của L1 khiến các doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư hơn.
Thứ hai, việc tự phát triển L1 có thể giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào nền tảng. Giống như các doanh nghiệp áp dụng kiến trúc đa đám mây để tránh phụ thuộc quá mức vào AWS hoặc Microsoft Azure, việc tự nghiên cứu phát triển L1 cho phép doanh nghiệp có được cơ sở hạ tầng tự chủ và kiểm soát trong các hoạt động cốt lõi như thanh toán, thanh toán bù trừ và quyết toán.
Hơn nữa, thị trường vốn luôn đánh giá cao hơn đối với các cơ sở hạ tầng nền tảng. Giống như các nền tảng công nghệ như AWS, App Store, Azure có giá trị vượt trội so với các sản phẩm đơn lẻ, L1 tự nhiên có giá trị sinh thái, nó không chỉ là một chuỗi mà còn là một hệ điều hành điều phối các nhà phát triển, người dùng và dòng chảy tài sản.
Hai, sự phân hóa hai cấp của chuỗi công khai
Trong khi đó, chuỗi ứng dụng (Appchain) cũng trở thành một từ khóa phổ biến. Nhiều sản phẩm Defi khác nhau đã đồng loạt khởi động chuỗi công khai của riêng họ. Về lý thuyết, chuỗi ứng dụng có thể giúp dự án kiểm soát đồng thời logic sản phẩm và lớp thanh toán cơ sở, nâng cao khả năng thu phí. Tuy nhiên, thực tế lại cho thấy sự phân cực rõ rệt:
Một số trường hợp thành công như Hyperliquid, với công nghệ hoàn chỉnh và hiệu suất vượt trội, đã tạo ra lợi thế khác biệt trong trải nghiệm người dùng và chi phí phát sinh.
Nhiều dự án lại rơi vào khó khăn, không giống như L1 hiệu suất cao, thiếu hiệu ứng mạng sinh thái; cũng không giống như dApp trưởng thành, thiếu thị trường người dùng rõ ràng và nhu cầu thực tế. Kết quả thường là câu chuyện vốn lớn hơn giá trị thực tế, khó có thể tiến xa.
Điều này cho thấy việc phát hành một chuỗi công khai một cách mù quáng không phải là con đường tắt dẫn đến thành công. Điều thực sự quyết định xem dự án có thể phát triển lâu dài hay không vẫn là định vị sản phẩm rõ ràng, nhu cầu người dùng thực sự và mô hình kinh tế bền vững.
Ba, Lựa chọn Nivex: Xây dựng hệ sinh thái mở với ví làm cổng vào
Trong bối cảnh giao thoa giữa phí hạ tầng và những khó khăn của Appchain, Nivex không mù quáng chạy theo xu hướng tự xây dựng L1, mà chọn một con đường thực tế hơn: ra mắt ví Web3 riêng và coi đây là cổng vào cho sự mở rộng hệ sinh thái, hợp tác sâu với nhiều hệ sinh thái công chain tiềm năng khác.
Ví sẽ ra mắt này có nhiều tính năng nổi bật:
Bảo mật không giám sát: Người dùng nắm giữ khóa riêng của tài sản, tiền vốn an toàn hơn.
Quản lý đa chuỗi: Hỗ trợ nhiều chuỗi chính và nhiều tổ hợp tài sản.
DApp kết nối trực tiếp & tương tác chuỗi chéo: kết nối liền mạch với các ứng dụng DeFi, NFT, RWA, v.v.
Liên kết danh tính: Cung cấp hỗ trợ cho hệ thống tài khoản tuân thủ và tương lai.
Trong thiết kế chiến lược của Nivex, ví không chỉ là cổng vào của người dùng, mà còn là cầu nối giữa sàn giao dịch (trung tâm thanh khoản), chuỗi công cộng hợp tác (tầng thanh toán) và người dùng. Thông qua cổng vào này, người dùng có thể thực hiện quản lý tài sản, thanh toán, giao dịch và trải nghiệm hoàn chỉnh về lợi nhuận trong một hệ sinh thái.
Bốn, Nivex × PopChain: Cùng xây dựng vòng sinh thái ứng dụng.
Sau khi Nivex Web3 Wallet ra mắt, nó sẽ được tích hợp sâu với mạng chính của PopChain. PopChain là một chuỗi công khai thế hệ tiếp theo hướng tới kinh tế kết nối (ConnectFi), nhằm tái cấu trúc logic cơ bản của mạng xã hội, biến danh tính thành cổng vào, nội dung thành tài sản, hành vi thành đồng thuận, và biến kết nối thành giá trị.
PopChain cung cấp chuỗi công khai nền tảng hiệu suất cao, trong khi Nivex kết hợp ví và sàn giao dịch để thông suốt tính thanh khoản và điểm truy cập ứng dụng.
Mục tiêu hợp tác của hai bên rõ ràng:
Xây dựng vòng lặp hệ sinh thái ứng dụng: từ cổng ví đến PopChain (tầng thanh toán) rồi đến Nivex (thanh khoản và chiến lược), tạo thành cấu trúc hệ sinh thái vòng lặp.
Cung cấp sân chơi cho các nhà phát triển và doanh nghiệp: chi phí thấp hơn, hiệu quả cao hơn, khung pháp lý thân thiện hơn, thu hút nhiều ứng dụng như DApp, RWA và thanh toán hơn.
Thúc đẩy đổi mới tích hợp: Kết hợp logic kinh doanh trưởng thành của Web2 với tính mở và khả năng lập trình của Web3, xây dựng các ứng dụng tài chính thế hệ mới có thể sử dụng, đáng tin cậy và có khả năng sinh lời.
Năm, Mở cửa và Hợp tác, Vị trí mới của Nivex
Xu hướng doanh nghiệp tự xây dựng L1 cho chúng ta biết rằng, nền tảng hóa mới là nơi giá trị lâu dài hội tụ. Sự phân hóa của Appchain nhắc nhở chúng ta rằng, điều thực sự có thể vượt qua chu kỳ vẫn là sản phẩm rõ ràng và sự hiện thực hóa hệ sinh thái.
Trong bối cảnh này, Nivex đã ra mắt ví Web3 và chọn hợp tác với PopChain, không chỉ là một bản cập nhật ở cấp độ sản phẩm, mà còn là một sự tiến hóa ở cấp độ chiến lược. Điều này đánh dấu việc Nivex đang tiến từ một sàn giao dịch đơn lẻ sang một hệ điều hành tài sản hỗn hợp, với cấu trúc "ví + chuỗi công khai + sàn giao dịch" để xây dựng vòng sinh thái ứng dụng thế hệ tiếp theo.
Trong tương lai, Nivex không chỉ phục vụ người dùng mà còn trở thành cầu nối quan trọng cho các nhà phát triển, tổ chức và doanh nghiệp bước vào thế giới Web3.