Catatan DAO Nantan (Bagian Tengah)

Apa tujuan?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3."

Ini adalah ringkasan inti dari posisi NANTANG DAO. Dari deskripsi tujuan yang spesifik, dapat dilihat bahwa NANTANG DAO pada dasarnya adalah sebuah organisasi layanan pedesaan yang bertujuan untuk mendukung pembangunan pedesaan melalui pemerintahan yang demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas yang demokratis, sehingga memenuhi kebutuhan lokal dalam pembangunan infrastruktur dan kegiatan budaya. Namun, ada kesenjangan yang cukup besar antara ideal dan realitas. Faktanya, NANTANG DAO saat ini lebih mirip dengan memindahkan model DAO lain secara kaku dari online ke pedesaan, tidak hanya gagal berhubungan erat dengan kebutuhan mendasar pedesaan, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya tampak cukup terpecah, kurang fokus.

Demokrasi bukan demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.

Di DAO Nantang, hanya ada dua anggota yang merupakan penduduk asli setempat, yang juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk menyerap mereka adalah untuk lebih baik dalam menjalankan pekerjaan lokal, sementara lebih banyak penduduk desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, dan bahkan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Jadi, dapat dikatakan bahwa demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam lingkup kecil, dan tidak berhasil menghubungkan dan memobilisasi komunitas desa secara luas. Praktik ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek luar, dan bukan model pemerintahan yang didorong oleh penduduk desa itu sendiri. Karena kurangnya keterlibatan yang mendalam dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi mengkhawatirkan. Saat ini, untuk seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, masih dalam banyak hal merupakan peran orang luar.

Tujuan terpecah, masing-masing bertempur.

"Mempercepat Integrasi Pembangunan Desa dan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang mengandung legitimasi alami dan perhatian nilai yang luas. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, pembentukan DAO di Nantung, serta beberapa anggota inti yang meninggalkan Nantung untuk membuka basis baru di Chengdu, membuat perbedaan dalam tujuan organisasi semakin jelas, dan tim jelas terjebak dalam keadaan ketidakselarasan tujuan.

Melalui pengamatan pada tingkat proposal, mungkin akan ada perasaan yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, di platform pemungutan suara Nantung DAO terdapat total 49 proposal yang telah selesai, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, penerimaan anggota baru, dan keputusan lainnya. Di antaranya, lebih dari setengah (51,02%) proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama melibatkan pengadaan barang lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek menyumbang 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, dengan tumpang tindih yang tinggi dengan yang sebelumnya. Terdapat 13 proposal dalam kategori pembangunan sistem, mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, skema poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme pemungutan suara. Terdapat 6 proposal dalam kategori penerimaan anggota baru, yang melibatkan keputusan komunitas melalui pemungutan suara tentang kelayakan anggota baru. Terdapat 2 proposal dalam kategori keputusan lainnya, yang melibatkan hubungan kerjasama antara Nantung DAO dengan koperasi dan organisasi DAO lainnya.

Dengan menganalisis lebih lanjut tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati sebuah tren yang signifikan: dari fokus awal "berakar di tanah" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara khusus, proposal awal lebih banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma, dll.) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan rumah buku tanah, pengadaan buku); sementara itu, pada tahap selanjutnya terpecah menjadi dua arah: satu jenis fokus pada komunikasi dan kerjasama eksternal (seperti "Program Pencerahan Bilateral Web3 Pembangunan Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), jenis lainnya lebih menekankan pada operasi dan integrasi komunitas lokal (seperti operasi sehari-hari rumah buku tanah, mengorganisir aktivitas lokal).

Membangun komunitas, atau komersialisasi?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menyeimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Konflik ini juga ada di dalam DAO Nantang. Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti dari DAO Nantang, yang mencakup pembangunan keseluruhan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal Nantang. Sebagai proyek dengan tingkat aktivitas tinggi di dalam, "Program Pencerahan Dua Arah Pembangunan Desa Web3" dikelola oleh anggota inti. Dengan mendanai untuk memfasilitasi komunikasi antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, program ini mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 domestik dan internasional, serta melakukan presentasi di kampus, sehingga menciptakan pengaruh tertentu di industri.

Sementara itu, anggota komunitas juga melakukan refleksi dari perspektif komersialisasi. Setelah periode eksplorasi, anggota mulai menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Namun, dibandingkan dengan mengejar keuntungan jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata dan skenario yang dapat dilaksanakan di bidang pembangunan desa.

Sebagian besar anggota percaya bahwa tidak ada kontradiksi antara komersialisasi dan pembangunan komunitas; mereka hanya menjelajahi arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, sebuah fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering kali menyebabkan penyebaran sumber daya atau bahkan perebutan. Pada saat saya mengakhiri penelitian ini, anggota inti telah pergi ke Desa Panah di Chengdu untuk mengeksplorasi kelayakan memajukan "proyek inkubasi wirausaha" dengan model DAO; sementara anggota inti lainnya memilih untuk tetap di Nantang, mengorganisir anggota lokal untuk melakukan aktivitas Web3 harian dan terus mendorong integrasi lokal.

Eksperimen insentif dan sirkulasi - Kacang Nantang

Pada 20 Agustus 2024, Nantang Dou (NT) resmi diluncurkan di Optimsim, dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta keping. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Dou setara dengan satu yuan Tiongkok.

Secara fungsional, Nan Tang Dou sebagai salah satu cara insentif komunitas, menjalankan fungsi ganda "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nan Tang DAO menggunakan sistem pencatatan jam kerja untuk merekam kontribusi anggota, di mana anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja mereka melalui platform Fairsharing. Berdasarkan standar komunitas yang berlaku, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk eter dan imbalan 60 Nan Tang Dou. Di sisi lain, Nan Tang Dou juga memiliki atribut sebagai sertifikat hak pemerintahan. Anggota yang memegang lebih banyak Nan Tang Dou akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang menghubungkan catatan kontribusi dengan kekuasaan pemerintahan ini, pada dasarnya adalah mekanisme insentif pemerintahan, yang secara teoritis dapat meningkatkan partisipasi dan otonomi anggota komunitas.

Keterbatasan sistem jam kerja

Meskipun DAO Nantung telah mengambil langkah penting dalam mekanisme insentif, sistem "catatan kontribusi" yang ada mengungkapkan serangkaian masalah dalam proses pengajuan dan penilaian poin kerja, seperti persyaratan akses yang tidak jelas, standar penilaian yang tunggal, dan mekanisme saling penilaian yang tidak efektif. Ini mencerminkan bahwa mekanisme insentif saat ini kurang memiliki standar akses yang jelas, setidaknya dalam hal transparansi. "Ambang batas yang tidak terlihat" ini membuat banyak kontribusi anggota tidak dapat diakui, yang pada kenyataannya menolak mereka.

Anggota komunitas umumnya melaporkan bahwa model "upah yang sama untuk pekerjaan yang sama" yang hanya menggunakan durasi kerja sebagai satu-satunya standar penilaian memiliki keterbatasan yang jelas. Anggota yang berbeda memiliki perbedaan dalam pengalaman kerja dan efisiensi, sehingga menghitung imbalan hanya berdasarkan durasi sebenarnya "mendorong ketidakefisienan" secara tidak langsung. Selain itu, jenis tugas di komunitas sangat beragam, banyak tugas yang memakan waktu sulit untuk diukur, ditambah lagi dengan beberapa anggota yang tidak terbiasa melaporkan jam kerja mereka sendiri, yang membuat masalah ini semakin rumit.

Jadi, apakah mekanisme saling penilaian berfungsi untuk menghindari masalah ini? Jawabannya sangat terbatas. Anggota umumnya cukup konservatif, memperhatikan perasaan satu sama lain, dan enggan memberikan penilaian kepada orang lain. Sikap enggan untuk saling menilai ini melemahkan efektivitas mekanisme tersebut. Ini menunjukkan bahwa mekanisme saling penilaian tidak hanya gagal meredakan kontroversi, tetapi juga menjadi tidak berarti karena kurangnya partisipasi.

Menghadapi tantangan ini, di dalam DAO Nantang sedang mencoba mereformasi sistem insentif. Saat ini, komunitas mulai mengeksplorasi pengajuan dana berdasarkan proyek, apakah dana akan diberikan tergantung pada evaluasi hasil proyek. Beberapa proposal telah mencoba dengan menetapkan tonggak proyek, mengevaluasi kemajuan secara bertahap, dan memberikan dana yang sesuai. Selain itu, beberapa anggota menyarankan penggunaan "insentif retrospektif", yaitu memberikan dana berdasarkan kualitas hasil setelah tugas selesai. Meskipun arah reformasi menjanjikan, komunitas belum membentuk rencana yang matang. Mengenai jenis insentif yang harus diterapkan dalam situasi yang berbeda, masih ada perbedaan pendapat di antara anggota. Ini sebagian besar terkait dengan masalah "tensi" yang jelas di dalam komunitas, serta tujuan organisasi yang kurang jelas. Bagaimana menyeimbangkan fleksibilitas dan regulasi insentif, dan bagaimana memastikan keadilan sambil mendorong eksplorasi, masih merupakan tantangan yang perlu dipecahkan lebih lanjut oleh DAO Nantang.

Biarkan biji Nantan beredar

Selain berfungsi sebagai sertifikat insentif dan tata kelola, komunitas juga mempertimbangkan lebih banyak skenario sirkulasi, sehingga Nantang Bean dapat berperan lebih sebagai "perantara transaksi". Salah satu peristiwa yang paling representatif adalah rencana "konversi utang tahun baru dan promosi poin kerja" yang dilaksanakan menjelang Tahun Baru Imlek 2025. Eksperimen sirkulasi Nantang Bean ini tidak kecil, terutama bertujuan untuk membantu proyek bantuan dana koperasi dengan membiarkan kreditor menukar utang mereka dengan Nantang Bean untuk membeli barang-barang tahun baru, yang satu, akan membantu koperasi mengatasi masalah utang jangka panjang, dan dua, menciptakan skenario penggunaan nyata untuk Nantang Bean. Sesuai dengan desain awal, Nantang DAO akan menerbitkan 20% Nantang Bean (total akumulasi 38.400 buah pada akhir tahun) ke akun koperasi, koperasi akan menggunakan Nantang Bean ini untuk menukar Ether dari kas Nantang DAO, lalu menggunakan uang tersebut untuk membeli kebutuhan hidup (beras, tepung, minyak, dll.), sambil membagikan Nantang Bean secara merata kepada kreditor. Kreditor dapat menukar Nantang Bean untuk barang tahun baru senilai tidak lebih dari 400 yuan, dan biaya barang tahun baru ini dapat digunakan untuk melunasi utang.

Pada perencanaan awal, eksperimen sirkulasi DAO Nantang ini sangat ambisius: dengan jelas menunjukkan mekanisme produksi kacang Nantang, proses operasional sistem, dan aturan penukaran, berusaha untuk membiasakan penduduk desa menggunakan token. Namun, kenyataan sangat kontras dengan rencana - skenario di mana penduduk desa secara mandiri memindai dan menggunakan kacang Nantang tidak pernah muncul, semua peredaran token akhirnya bergantung pada administrator koperasi yang secara manual mengoperasikan dompet digital di belakang layar. Selain itu, menurut kenangan, bahkan ada situasi di mana orang membantu lansia menyalin frase pemulihan dompet, untungnya tindakan ini dihentikan tepat waktu. Bagi penduduk desa biasa di daerah tersebut, ambang teknis dan kesulitan penggunaan dompet mata uang virtual masih terlalu tinggi.

Meskipun sistem telah mewujudkan peredaran token dalam jangka pendek, pergerakan ini memiliki kekurangan yang jelas. Saat mereview seluruh rencana barang tahun baru, seorang magang koperasi mengungkapkan dengan tajam: "Cara ini hanya akan menambah biaya, warga desa tidak peduli tentang poin, dan cara ini juga tidak menyelesaikan masalah semua orang." Peredaran dan promosi kacang Nantang selalu tidak sejalan dengan tuntutan inti warga desa untuk "menagih utang menjadi uang", beberapa kreditor muda secara tegas mengatakan "hanya uang tunai, tidak mau barang tahun baru", sementara kakek Chang dan kakek Liu yang diwawancarai lebih terpaksa berkompromi dengan realitas "ada lebih baik daripada tidak ada" dan hanya bisa memilih untuk "perlahan menerima cara ini". Namun, nilai barang kebutuhan hidup bagi utang yang berat hanyalah setetes air di lautan, dalam pertemuan warga yang diselenggarakan oleh koperasi, beberapa kreditor menyatakan bahwa jika skenario penggunaan kacang Nantang dapat diperluas, dan dapat ditukar dengan bahan produksi seperti benih, pupuk, dan lain-lain, mereka juga akan senang menerima cara seperti itu.

Dari efek yang digunakan oleh kacang Selatan, eksperimen sirkulasi ini jauh dari dianggap sukses. Namun, analisis data pada 19 April 2025 membawa penemuan baru. Dengan melacak catatan transaksi dompet digital yang dipublikasikan oleh anggota DAO Selatan, saya mengamati sebuah titik kunci: sekitar Januari 2025, termasuk beberapa peserta inti, jumlah kepemilikan koin mereka mengalami penurunan drastis. Salah satu anggota mengalami penurunan aset kacang Selatan terbesar, melebihi 70%, sementara anggota lainnya langsung "all-in" dengan kacang Selatannya.

Sementara itu, jika kita menganalisis catatan transfer dari dompet Nantung Dou, kita dapat menemukan bahwa total pasokan NT pada saat itu sekitar 100.000 koin, dan hanya di dompet koperasi Nantung terdapat hampir 40.000 koin, jauh melebihi proporsi 20%. Setelah bertanya, saya baru mengetahui "