Paradigmes, opportunités et défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose. Avec des politiques de bénéfices qui ne répondent pas aux attentes, ainsi qu'une série de Memecoins de célébrités qui épuisent la liquidité du marché de la spéculation cryptographique, cette vague de spéculation cryptographique alimentée par des facteurs macroéconomiques semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de croyants commencent à réfléchir au prochain récit de valeur dans le secteur Web3, tandis que les applications grand public de Web3 deviennent le point focal des discussions. Il n'y aura de véritable adoption par les utilisateurs et de valeur commerciale durable pour cet écosystème surconstruit que si davantage d'applications destinées au grand public apparaissent. Cet article présentera un aperçu des paradigmes dominants des applications grand public Web3 actuelles et explorera les opportunités et les défis de chacune.
Définition des applications consommateurs Web3
Les applications de consommation Web3 désignent des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires, dotées de caractéristiques Web3, plutôt qu'aux utilisateurs d'entreprise. Elles peuvent généralement être classées en plus d'une dizaine de grandes catégories, telles que les réseaux sociaux, le divertissement, les outils, les services de la vie quotidienne, etc. Avec la maturation du marché, de nombreux nouveaux produits combinent plusieurs caractéristiques pour rechercher des points de vente différenciés, mais peuvent encore être classés simplement selon leur proposition de valeur principale.
Les trois paradigmes principaux des applications consommateurs Web3
1. Utiliser les caractéristiques technologiques des infrastructures Web3 pour optimiser les applications traditionnelles
Cette approche utilise les caractéristiques techniques des infrastructures Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Protection de la vie privée et souveraineté des données optimales
Opportunité : La piste de la vie privée a toujours été la mélodie principale de l'innovation des infrastructures Web3, allant du cryptage asymétrique aux ZK, FHE, TEE, etc., visant à créer un environnement réseau qui ne dépend pas de la confiance des tiers. Cela offre aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles privées pouvant être directement hébergées sur des appareils de confiance locaux.
Point de difficulté : En tant que point de vente principal, l'avantage sur le marché n'est pas évident. D'une part, l'importance accordée à la vie privée par les consommateurs est fondée sur des incidents de violations de la vie privée à grande échelle, et des réglementations améliorées peuvent efficacement atténuer cela. D'autre part, un accent excessif sur la protection de la vie privée peut saper les modèles commerciaux traditionnels, rendant difficile la conception de modèles commerciaux durables.
Environnement d'exécution fiable à faible coût, accessible à l'échelle mondiale et en tout temps
Points d'opportunité : De nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un tout nouvel environnement d'exécution de programmes de confiance multi-parties, global et fonctionnant 24h/24 et 7j/7. Cela peut réduire efficacement les coûts de confiance et les coûts d'utilisation dans les affaires impliquant une collaboration multi-parties, en particulier lorsque les forces sont équilibrées ou que les données sont sensibles.
Difficulté : Difficulté d'extraction des cas d'utilisation. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les services impliquant une collaboration entre plusieurs parties, chacune indépendante, de taille équilibrée et avec des données sensibles, ce qui constitue des conditions assez strictes. Actuellement, cela se concentre principalement dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, programmes de fidélité ou modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques
Ce paradigme vise à accroître l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement dans trois domaines :
Réduire le coût d'acquisition client grâce à des activités de marketing basées sur des tokens
Point d'opportunité : Le Token, grâce à ses attributs financiers extrêmement élevés et à son coût nul de création, peut considérablement réduire les risques des projets en phase initiale. Comparé à l'achat direct de trafic avec des fonds, l'utilisation de Token pour capturer des utilisateurs est plus rentables.
Points difficiles : le coût de conversion des utilisateurs initiaux est extrêmement élevé, la plupart étant des spéculateurs en cryptomonnaie qui ne s'intéressent pas au projet lui-même. De plus, avec l'application massive du modèle, les rendements marginaux diminuent et le coût d'acquisition des clients augmente progressivement.
Programme de fidélité des utilisateurs basé sur X to Earn
Points d'opportunité : tirer parti des attributs financiers des tokens pour réduire les coûts de rétention et d'activation. Établir un programme de fidélité utilisateur basé sur les récompenses en tokens pour des comportements clés des utilisateurs prédéfinis.
Difficulté : La motivation des utilisateurs à gagner des revenus pour activer les produits peut déplacer leur attention des fonctionnalités du produit vers le taux de rendement. Une baisse du taux de rendement peut entraîner une perte rapide d'utilisateurs, ce qui nuit considérablement aux produits dépendant de la UGC.
Monétiser directement les attributs financiers des Tokens
Point d'opportunité : le Token introduit un nouveau modèle commercial, où le projet vend directement des jetons pour des liquidités, évitant ainsi les longs cycles ou la difficulté élevée du modèle traditionnel.
Point difficile : c'est un modèle commercial non durable. Après une période de forte croissance du développement du projet, le manque d'afflux de fonds supplémentaires fera que les intérêts des porteurs de projet s'opposeront à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. Faute d'un flux de trésorerie robuste, il ne peut dépendre que du financement pour obtenir des fonds, tombant ainsi dans une dépendance vis-à-vis de l'environnement du marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, résoudre les points de douleur uniques de ce groupe.
Cette approche se concentre sur les utilisateurs natifs de Web3 et peut être divisée en deux catégories :
Construire une nouvelle narration, concevoir une monétisation autour des éléments de valeur non exploités des utilisateurs de Web3, créer une nouvelle catégorie d'actifs.
Points d'opportunité : offrir aux utilisateurs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs, en ayant dès le début du projet un certain pouvoir de tarification sur un actif, et obtenir un profit monopolistique.
Difficulté : dépend beaucoup des ressources de l'équipe, il est nécessaire d'obtenir la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions disposant du "pouvoir de tarification" des actifs cryptographiques. Le pouvoir de tarification des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes, nécessitant une grande sensibilité au marché de l'équipe. Établir une coopération avec les "tarifieurs" nécessite généralement de grands coûts.
Fournir de nouveaux produits outillés, répondre aux besoins non satisfaits des utilisateurs de Web3 ou offrir une meilleure expérience utilisateur.
Point d'opportunité : c'est le paradigme le plus prometteur pour l'avenir. Avec la popularité croissante des crypto-monnaies, la base d'utilisateurs s'élargit, ce qui offre des possibilités de segmentation des utilisateurs. En se concentrant sur les besoins réels, il est facile d'atteindre l'adéquation produit-marché (PMF) et de construire un modèle commercial robuste.
Points difficiles : revenir aux véritables besoins des utilisateurs. Bien que le chemin de développement soit plus robuste, le cycle de construction est plus long. Ce n'est pas une approche axée sur le récit mais sur la demande, le PMF est facile à vérifier, et il est difficile d'obtenir un financement important à un stade précoce. Il est très difficile de rester patient dans le mythe de la richesse lié à l'émission de jetons.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, de nombreux projets peuvent présenter simultanément plusieurs caractéristiques. Pour les équipes souhaitant entreprendre dans le domaine des applications consommateurs Web3, il est nécessaire d'évaluer de manière globale leurs avantages et leurs demandes, et de choisir le paradigme le plus adapté.
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GasWhisperer
· Il y a 8h
franchement, la fuite de liquidités des memecoins était tellement prévisible... j'observe les motifs de gwei depuis 2019
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MechanicalMartel
· Il y a 21h
Une fois que la bulle éclate, il ne reste plus qu'à voir qui a vraiment du talent.
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TokenomicsTherapist
· Il y a 21h
Trop piège, qui croirait encore à cela ?
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ChainDoctor
· Il y a 21h
Il est inutile d'accumuler aveuglément des applications. D'abord, créez un produit phare avant de parler.
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MEVHunterWang
· Il y a 21h
Encore une fois, parler de web3, c'est vraiment ennuyeux.
Voir l'originalRépondre0
SignatureAnxiety
· Il y a 21h
Encore un moment pour se faire prendre pour des cons ?
Analyse des trois paradigmes des applications consommateurs Web3 et des opportunités et défis associés
Paradigmes, opportunités et défis des applications consommateurs Web3
Récemment, le sentiment du marché est morose. Avec des politiques de bénéfices qui ne répondent pas aux attentes, ainsi qu'une série de Memecoins de célébrités qui épuisent la liquidité du marché de la spéculation cryptographique, cette vague de spéculation cryptographique alimentée par des facteurs macroéconomiques semble toucher à sa fin. De plus en plus d'investisseurs et de croyants commencent à réfléchir au prochain récit de valeur dans le secteur Web3, tandis que les applications grand public de Web3 deviennent le point focal des discussions. Il n'y aura de véritable adoption par les utilisateurs et de valeur commerciale durable pour cet écosystème surconstruit que si davantage d'applications destinées au grand public apparaissent. Cet article présentera un aperçu des paradigmes dominants des applications grand public Web3 actuelles et explorera les opportunités et les défis de chacune.
Définition des applications consommateurs Web3
Les applications de consommation Web3 désignent des applications logicielles destinées aux consommateurs ordinaires, dotées de caractéristiques Web3, plutôt qu'aux utilisateurs d'entreprise. Elles peuvent généralement être classées en plus d'une dizaine de grandes catégories, telles que les réseaux sociaux, le divertissement, les outils, les services de la vie quotidienne, etc. Avec la maturation du marché, de nombreux nouveaux produits combinent plusieurs caractéristiques pour rechercher des points de vente différenciés, mais peuvent encore être classés simplement selon leur proposition de valeur principale.
Les trois paradigmes principaux des applications consommateurs Web3
1. Utiliser les caractéristiques technologiques des infrastructures Web3 pour optimiser les applications traditionnelles
Cette approche utilise les caractéristiques techniques des infrastructures Web3 pour renforcer l'avantage concurrentiel des produits ou offrir de nouveaux services. Cela se manifeste principalement de deux manières :
Opportunité : La piste de la vie privée a toujours été la mélodie principale de l'innovation des infrastructures Web3, allant du cryptage asymétrique aux ZK, FHE, TEE, etc., visant à créer un environnement réseau qui ne dépend pas de la confiance des tiers. Cela offre aux utilisateurs la souveraineté des données, les informations personnelles privées pouvant être directement hébergées sur des appareils de confiance locaux.
Point de difficulté : En tant que point de vente principal, l'avantage sur le marché n'est pas évident. D'une part, l'importance accordée à la vie privée par les consommateurs est fondée sur des incidents de violations de la vie privée à grande échelle, et des réglementations améliorées peuvent efficacement atténuer cela. D'autre part, un accent excessif sur la protection de la vie privée peut saper les modèles commerciaux traditionnels, rendant difficile la conception de modèles commerciaux durables.
Points d'opportunité : De nombreux L1 et L2 offrent aux développeurs un tout nouvel environnement d'exécution de programmes de confiance multi-parties, global et fonctionnant 24h/24 et 7j/7. Cela peut réduire efficacement les coûts de confiance et les coûts d'utilisation dans les affaires impliquant une collaboration multi-parties, en particulier lorsque les forces sont équilibrées ou que les données sont sensibles.
Difficulté : Difficulté d'extraction des cas d'utilisation. L'utilisation de cet environnement d'exécution ne peut apporter des avantages significatifs que dans les services impliquant une collaboration entre plusieurs parties, chacune indépendante, de taille équilibrée et avec des données sensibles, ce qui constitue des conditions assez strictes. Actuellement, cela se concentre principalement dans le domaine des services financiers.
2. Concevoir de nouvelles stratégies marketing, programmes de fidélité ou modèles commerciaux en utilisant des actifs cryptographiques
Ce paradigme vise à accroître l'avantage concurrentiel des produits en introduisant les hautes propriétés financières des actifs cryptographiques. Cela se manifeste principalement dans trois domaines :
Point d'opportunité : Le Token, grâce à ses attributs financiers extrêmement élevés et à son coût nul de création, peut considérablement réduire les risques des projets en phase initiale. Comparé à l'achat direct de trafic avec des fonds, l'utilisation de Token pour capturer des utilisateurs est plus rentables.
Points difficiles : le coût de conversion des utilisateurs initiaux est extrêmement élevé, la plupart étant des spéculateurs en cryptomonnaie qui ne s'intéressent pas au projet lui-même. De plus, avec l'application massive du modèle, les rendements marginaux diminuent et le coût d'acquisition des clients augmente progressivement.
Points d'opportunité : tirer parti des attributs financiers des tokens pour réduire les coûts de rétention et d'activation. Établir un programme de fidélité utilisateur basé sur les récompenses en tokens pour des comportements clés des utilisateurs prédéfinis.
Difficulté : La motivation des utilisateurs à gagner des revenus pour activer les produits peut déplacer leur attention des fonctionnalités du produit vers le taux de rendement. Une baisse du taux de rendement peut entraîner une perte rapide d'utilisateurs, ce qui nuit considérablement aux produits dépendant de la UGC.
Point d'opportunité : le Token introduit un nouveau modèle commercial, où le projet vend directement des jetons pour des liquidités, évitant ainsi les longs cycles ou la difficulté élevée du modèle traditionnel.
Point difficile : c'est un modèle commercial non durable. Après une période de forte croissance du développement du projet, le manque d'afflux de fonds supplémentaires fera que les intérêts des porteurs de projet s'opposeront à ceux des utilisateurs, accélérant ainsi la perte d'utilisateurs. Faute d'un flux de trésorerie robuste, il ne peut dépendre que du financement pour obtenir des fonds, tombant ainsi dans une dépendance vis-à-vis de l'environnement du marché.
3. Servir entièrement les utilisateurs natifs de Web3, résoudre les points de douleur uniques de ce groupe.
Cette approche se concentre sur les utilisateurs natifs de Web3 et peut être divisée en deux catégories :
Points d'opportunité : offrir aux utilisateurs de Web3 de nouveaux actifs spéculatifs, en ayant dès le début du projet un certain pouvoir de tarification sur un actif, et obtenir un profit monopolistique.
Difficulté : dépend beaucoup des ressources de l'équipe, il est nécessaire d'obtenir la reconnaissance et le soutien de personnes ou d'institutions disposant du "pouvoir de tarification" des actifs cryptographiques. Le pouvoir de tarification des actifs cryptographiques se déplace dynamiquement entre différents groupes, nécessitant une grande sensibilité au marché de l'équipe. Établir une coopération avec les "tarifieurs" nécessite généralement de grands coûts.
Point d'opportunité : c'est le paradigme le plus prometteur pour l'avenir. Avec la popularité croissante des crypto-monnaies, la base d'utilisateurs s'élargit, ce qui offre des possibilités de segmentation des utilisateurs. En se concentrant sur les besoins réels, il est facile d'atteindre l'adéquation produit-marché (PMF) et de construire un modèle commercial robuste.
Points difficiles : revenir aux véritables besoins des utilisateurs. Bien que le chemin de développement soit plus robuste, le cycle de construction est plus long. Ce n'est pas une approche axée sur le récit mais sur la demande, le PMF est facile à vérifier, et il est difficile d'obtenir un financement important à un stade précoce. Il est très difficile de rester patient dans le mythe de la richesse lié à l'émission de jetons.
Ces trois paradigmes ne sont pas complètement indépendants, de nombreux projets peuvent présenter simultanément plusieurs caractéristiques. Pour les équipes souhaitant entreprendre dans le domaine des applications consommateurs Web3, il est nécessaire d'évaluer de manière globale leurs avantages et leurs demandes, et de choisir le paradigme le plus adapté.