De "quemar dinero" a ecosistemas industriales, Web3 está repitiendo el camino de desarrollo de Internet
La lógica subyacente del comercio siempre es la misma. Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad en realidad sigue el mismo camino: solo que esta vez, la narrativa está ligada a un protocolo y el capital está oculto en el código.
Al mirar hacia atrás en la última década, la trayectoria del desarrollo de Internet en China es claramente visible: impulsada por conceptos, con una carrera por la financiación; subsidios para atraer tráfico, impulsada por el capital para el crecimiento; despidos para mejorar la eficiencia, buscando la rentabilidad; transformación de plataformas, reconstrucción tecnológica. Hoy en día, Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los equipos de proyectos se ha convertido en una contienda donde el TGE y los airdrops son el escenario para atraer usuarios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más durará esta "competencia por cambiar de usuarios". Sigamos el camino de la historia y veamos cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión desenfrenada a la colaboración industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva ( hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave maestra; solo con añadir estas tres palabras, se puede atraer capital caliente y atención. Los emprendedores no se apresuran a hacer productos, sino que primero buscan la pista, crean conceptos y escriben BP. Lo que persiguen los inversores no es la curva de ingresos, sino si pueden contar una historia que sea "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio social, economía compartida, bajo la rotación de términos, las valoraciones de los proyectos se disparan y el ritmo de financiación es dominado por la narrativa. El activo central no son los usuarios, los productos o los datos, sino una presentación de financiación que esté a la altura de la tendencia.
Esta es una era de "quien primero se posiciona, tiene la oportunidad". Validar productos y ejecutar el modelo es el segundo paso; primero hay que contar la historia en la cresta de la ola para tener derecho a entrar en la competición.
2. Expansión a base de quemar dinero, fase de competencia por tráfico (2010-2018)
Si la etapa anterior se basaba en contar historias para captar la atención, esta etapa se basa en subsidios para apoderarse del mercado.
Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la batalla de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en un enfoque altamente uniforme: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos, y cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar más rondas de financiación, tendrá derecho a continuar expandiéndose; quien consiga la próxima ronda de inversión, podrá mantener su posición en el campo de batalla.
Este es un período en el que "capturar usuarios" se coloca por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en segundo plano; lo crucial es - quién puede convertirse primero en la elección predeterminada del usuario.
Así, la guerra de subsidios se intensifica, y los precios bajos casi se han convertido en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, escanear para montar una bicicleta cuesta un centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la App pegados, esperando que comas, te cortes el cabello o te des un masaje gratis. Lo que parece ser una popularización de servicios es, en realidad, una batalla por el control del flujo de capital.
No se trata de quién tiene el mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una posterior transformación refinada: cuando los usuarios son comprados, es necesario dedicar más esfuerzos a retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a no poder cerrarse por sí mismo.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando las historias se cuentan durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
A partir de 2018, con el desaceleramiento del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el beneficio de tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando. El espacio para el crecimiento de usuarios tiende a estar saturado, y muchos proyectos "narrativos" impulsados por financiamiento están saliendo del mercado. O2O y la economía compartida son las áreas donde esta liquidación se concentra en esta fase, detrás de las cuales hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad de los usuarios, que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde emergen una serie de proyectos verdaderamente destacados. Tienen una característica en común: no se han estimulado a través de un corto periodo de auge por subsidios, sino que han completado el ciclo del modelo comercial a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
Su similitud no radica en "pensar más lejos", sino en correr de manera más estable y calcular con mayor claridad: desde la estructura, se ha completado un ciclo cerrado de flujo a valor, convirtiéndose realmente en un sistema de productos sostenible.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea de demarcación que decide la vida o muerte del proyecto es si se puede transformar el crecimiento en una retención estructural y en la acumulación de valor. La expansión descontrolada ha sido eliminada en esta etapa; lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre la eficiencia, el producto y la operación.
4. Etapa de búsqueda de oportunidades en la transformación tecnológica, la ecología se ha definido fundamentalmente desde 2023 hasta ahora (
Después de que los proyectos líderes salieran, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de la supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas comienza.
La competencia entre plataformas ya no es una batalla por los usuarios, sino una competencia por la capacidad ecológica. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un período de estabilidad estructural, concentración de recursos y dominio de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en que una función sea superior, sino en si el ciclo interno del sistema es eficiente, estable y coherente.
Esta es una etapa para los jugadores sistemáticos. El patrón está prácticamente definido; si nuevas variables quieren romper el esquema, solo pueden buscar brechas en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todos los sectores de alta frecuencia y demanda básica han sido delimitados por los gigantes. En el pasado, se podía competir por posiciones con "lanzamientos tempranos y gasto rápido", pero ahora, el crecimiento debe estar incrustado en la capacidad del sistema. La lógica de la plataforma también se ha actualizado: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, de la expansión de usuarios a un solo punto a la colaboración a nivel organizativo.
A medida que las rutas de los usuarios, los puntos de entrada del tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura industrial comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde ByteDance se convierte en un extraño. No ha intentado competir por posiciones de recursos dentro del ecosistema existente, sino que ha tomado un atajo, comenzando desde la tecnología básica, reconfigurando la lógica de distribución de contenido con algoritmos de recomendación. En el contexto en que las plataformas principales aún dependen de las cadenas de relaciones sociales para la programación del tráfico, ByteDance ha construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y un ciclo comercial.
No se trata de una mejora de la estructura existente, sino de un avance técnico que elude los caminos establecidos y reconstruye la estructura de crecimiento.
La aparición de bytes nos recuerda: incluso si el panorama industrial tiende a solidificarse, siempre que haya fallos estructurales o vacíos tecnológicos, aún pueden aparecer nuevos jugadores. Sin embargo, esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo más rápido y las exigencias más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
![De "quemar dinero" a ecosistemas industriales, Web3 está recorriendo el viejo camino de Internet])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1db4d00ff7eb3a24122b4e961a76e5be.webp(
Etapa actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica evolutiva de Internet
Si el surgimiento de Web2 fue una reestructuración industrial impulsada por la internet móvil y el modelo de plataformas, entonces el punto de partida de Web3 es una reconstrucción sistemática basada en las finanzas descentralizadas, los contratos inteligentes y la infraestructura en la cadena.
La diferencia es que Web2 construye una fuerte conexión entre la plataforma y el usuario; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas e incentivos en la cadena.
Pero la motivación subyacente no ha cambiado: desde la narrativa impulsora hasta el capital como motor; desde la competencia por usuarios hasta la rueda ecológica, el camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2.
No se trata de una simple comparación, sino de una reproducción paralela de la estructura del camino.
Solo que esta vez, lo que se quema son incentivos de tokens; lo que se utiliza es un protocolo modular; lo que se involucra son TVL, direcciones activas y tablas de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas aproximadamente:
) 1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo narrativo de "Internet+", entonces la apertura de Web3 está escrita en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó, y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que convirtió la "emisión de tokens" en una capacidad básica accesible para todos los desarrolladores. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente la barrera técnica para la emisión, circulación e incentivos, convirtiendo así "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" en la plantilla estándar para las primeras etapas de las startups Web3.
La explosión en esta etapa proviene más del impulso a nivel técnico: la blockchain ha empoderado a los emprendedores por primera vez de forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se requiere un libro blanco que explique claramente la lógica impulsada por la tecnología blockchain, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado desde "idea" hasta "financiamiento".
Las primeras innovaciones de Web3 no fueron consecuencia de cuán inteligentes eran los proyectos, sino de que la difusión de la tecnología blockchain trajo nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien primero ocupe una nueva pista, quien primero inicie, quien primero haga circular la narrativa, puede obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiamiento más controvertidas y emblemáticas en la historia de la blockchain.
En la ventana de "todo puede ser blockchain" - mientras se ponga una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino de implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación del valor futuro. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra de moda es una "ventana". La valoración de los proyectos se dispara a cientos de millones de dólares, incluso miles de millones, antes de que los tokens estén en circulación.
Esta es una oportunidad de bajo umbral para ingresar al mercado de capitales, que también ha ido formando un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de narrativas y liquidez, y luego completar la salida durante el período de ventana.
Bajo este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho un proyecto, sino quién ha ocupado la posición más temprano, quién es más hábil en crear emociones y quién tiene el control de la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica de las primeras etapas de un nuevo paradigma: la infraestructura apenas se ha establecido, el espacio cognitivo aún no está lleno y los precios a menudo se forman antes que el propio producto.
El "período de bonificación conceptual" de Web3 surge así: el valor está definido por la narrativa, y la salida es impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a toda costa - La acumulación de proyectos, la batalla por la conquista de usuarios se ha desatado por completo
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento más cara de la historia".
En 2020, un DEX airdropeó una gran cantidad de tokens a usuarios tempranos, con un valor aproximado de 1,200 dólares por airdrop en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió otra palabra: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una postura de "retribuir a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede cambiar lealtades, cambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop se ha convertido en un estándar en lugar de una opción.
Desde entonces, los equipos de proyecto se dieron cuenta de que casi todos los nuevos proyectos utilizan la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el lanzamiento en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de usuarios; el sistema de puntos, las tareas de interacción y el trío de snapshot se convirtieron en opciones imprescindibles.
Una gran cantidad de proyectos ha caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por valor."
Los datos en la cadena han subido como la espuma, el fundador está inmerso en la ilusión de "éxito": antes del TGE, había fácilmente varios millones de usuarios y cientos de miles de usuarios activos diarios; una vez pasado el TGE, la escena se enfría al instante.
En 2024, el DAU de cierta cadena de juegos superó temporalmente los 40,000, pero justo después de que se publicara el anuncio de monedas en la plataforma de intercambio, la actividad en la cadena prácticamente se redujo a cero.
El objetivo del airdrop es comprar el comportamiento del usuario, es frío.
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PerennialLeek
· hace11h
Cambia la sopa pero no el medicamento, ¡una copia hasta el final!
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BearMarketSurvivor
· hace11h
¿No es solo un cambio de piel de web2? Tsk tsk
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LuckyBlindCat
· hace12h
Los capitalistas se disfrazan de ovejas para jugar a la trampa.
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NFTBlackHole
· hace12h
Está bien, ya nadie quiere pensar en esas trampas.
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GateUser-beba108d
· hace12h
Es simplemente vino viejo en una botella nueva ...
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GateUser-44a00d6c
· hace12h
Así que solo enrollando y enrollando, ¿no se acabó todo?
El camino de desarrollo de Web3 en la Internet: de la especulación conceptual a la construcción de ecosistemas
De "quemar dinero" a ecosistemas industriales, Web3 está repitiendo el camino de desarrollo de Internet
La lógica subyacente del comercio siempre es la misma. Ya sea Web2 o Web3, la prosperidad en realidad sigue el mismo camino: solo que esta vez, la narrativa está ligada a un protocolo y el capital está oculto en el código.
Al mirar hacia atrás en la última década, la trayectoria del desarrollo de Internet en China es claramente visible: impulsada por conceptos, con una carrera por la financiación; subsidios para atraer tráfico, impulsada por el capital para el crecimiento; despidos para mejorar la eficiencia, buscando la rentabilidad; transformación de plataformas, reconstrucción tecnológica. Hoy en día, Web3 también sigue un ritmo de desarrollo similar.
En el último año, la competencia entre los equipos de proyectos se ha convertido en una contienda donde el TGE y los airdrops son el escenario para atraer usuarios. Nadie quiere quedarse atrás, pero tampoco nadie sabe cuánto tiempo más durará esta "competencia por cambiar de usuarios". Sigamos el camino de la historia y veamos cómo Web3 ha llegado hasta aquí y hacia dónde podría dirigirse.
Revisión de las etapas de desarrollo de la industria de Internet: de la expansión desenfrenada a la colaboración industrial
1. Narrativa impulsada, fase de innovación masiva ( hace 10 años )
Esta es una era definida por "sustantivos" que marcan tendencias. "Internet+" se ha convertido en la llave maestra; solo con añadir estas tres palabras, se puede atraer capital caliente y atención. Los emprendedores no se apresuran a hacer productos, sino que primero buscan la pista, crean conceptos y escriben BP. Lo que persiguen los inversores no es la curva de ingresos, sino si pueden contar una historia que sea "suficientemente nueva, grande y fácil de imaginar".
O2O, comercio social, economía compartida, bajo la rotación de términos, las valoraciones de los proyectos se disparan y el ritmo de financiación es dominado por la narrativa. El activo central no son los usuarios, los productos o los datos, sino una presentación de financiación que esté a la altura de la tendencia.
Esta es una era de "quien primero se posiciona, tiene la oportunidad". Validar productos y ejecutar el modelo es el segundo paso; primero hay que contar la historia en la cresta de la ola para tener derecho a entrar en la competición.
2. Expansión a base de quemar dinero, fase de competencia por tráfico (2010-2018)
Si la etapa anterior se basaba en contar historias para captar la atención, esta etapa se basa en subsidios para apoderarse del mercado.
Desde la guerra de taxis entre Didi y Kuaidi, hasta la batalla de bicicletas entre Mobike y Ofo, toda la industria ha caído en un enfoque altamente uniforme: cambiar capital por escala, cambiar precios por hábitos, y cambiar pérdidas por acceso. Quien pueda quemar más rondas de financiación, tendrá derecho a continuar expandiéndose; quien consiga la próxima ronda de inversión, podrá mantener su posición en el campo de batalla.
Este es un período en el que "capturar usuarios" se coloca por encima de todo. La experiencia, la eficiencia y las barreras del producto quedan en segundo plano; lo crucial es - quién puede convertirse primero en la elección predeterminada del usuario.
Así, la guerra de subsidios se intensifica, y los precios bajos casi se han convertido en un estándar: un viaje en taxi cuesta menos de 5 yuanes, escanear para montar una bicicleta cuesta un centavo, las tiendas físicas tienen códigos QR de la App pegados, esperando que comas, te cortes el cabello o te des un masaje gratis. Lo que parece ser una popularización de servicios es, en realidad, una batalla por el control del flujo de capital.
No se trata de quién tiene el mejor producto, sino de quién puede gastar más dinero; no se trata de quién puede resolver problemas, sino de quién puede "acaparar terreno" más rápido.
A largo plazo, esto también sienta las bases para una posterior transformación refinada: cuando los usuarios son comprados, es necesario dedicar más esfuerzos a retenerlos; cuando el crecimiento depende de fuerzas externas, está destinado a no poder cerrarse por sí mismo.
3. Implementación, fase de operación detallada(2018-2022)
Cuando las historias se cuentan durante demasiado tiempo, la industria eventualmente regresará a un problema real: "Después del crecimiento, ¿cómo aterrizar?".
A partir de 2018, con el desaceleramiento del crecimiento de usuarios de Internet móvil, el beneficio de tráfico ha ido disminuyendo gradualmente y el costo de adquisición de clientes ha seguido aumentando. El espacio para el crecimiento de usuarios tiende a estar saturado, y muchos proyectos "narrativos" impulsados por financiamiento están saliendo del mercado. O2O y la economía compartida son las áreas donde esta liquidación se concentra en esta fase, detrás de las cuales hay un conjunto completo de modelos de crecimiento que no son coherentes y carecen de lealtad de los usuarios, que han sido eliminados por el mercado.
Pero también es en esta marea baja donde emergen una serie de proyectos verdaderamente destacados. Tienen una característica en común: no se han estimulado a través de un corto periodo de auge por subsidios, sino que han completado el ciclo del modelo comercial a través de escenarios de demanda real y capacidades del sistema.
Su similitud no radica en "pensar más lejos", sino en correr de manera más estable y calcular con mayor claridad: desde la estructura, se ha completado un ciclo cerrado de flujo a valor, convirtiéndose realmente en un sistema de productos sostenible.
En esta etapa, el crecimiento ya no es el único objetivo; la verdadera línea de demarcación que decide la vida o muerte del proyecto es si se puede transformar el crecimiento en una retención estructural y en la acumulación de valor. La expansión descontrolada ha sido eliminada en esta etapa; lo que realmente queda son aquellos proyectos sistémicos que pueden construir un mecanismo de retroalimentación positiva entre la eficiencia, el producto y la operación.
4. Etapa de búsqueda de oportunidades en la transformación tecnológica, la ecología se ha definido fundamentalmente desde 2023 hasta ahora (
Después de que los proyectos líderes salieran, la mayoría de los proyectos han resuelto el problema de la supervivencia, y la verdadera diferenciación apenas comienza.
La competencia entre plataformas ya no es una batalla por los usuarios, sino una competencia por la capacidad ecológica. A medida que las plataformas líderes cierran gradualmente sus caminos de crecimiento, la industria entra en un período de estabilidad estructural, concentración de recursos y dominio de la capacidad de colaboración. La verdadera ventaja competitiva no necesariamente radica en que una función sea superior, sino en si el ciclo interno del sistema es eficiente, estable y coherente.
Esta es una etapa para los jugadores sistemáticos. El patrón está prácticamente definido; si nuevas variables quieren romper el esquema, solo pueden buscar brechas en los bordes de la estructura y puntos de ruptura técnica.
En esta etapa, casi todos los sectores de alta frecuencia y demanda básica han sido delimitados por los gigantes. En el pasado, se podía competir por posiciones con "lanzamientos tempranos y gasto rápido", pero ahora, el crecimiento debe estar incrustado en la capacidad del sistema. La lógica de la plataforma también se ha actualizado: de la acumulación de múltiples productos a la rueda ecológica, de la expansión de usuarios a un solo punto a la colaboración a nivel organizativo.
A medida que las rutas de los usuarios, los puntos de entrada del tráfico y los nodos de la cadena de suministro son gradualmente controlados por algunas plataformas líderes, la estructura industrial comienza a volverse cerrada, dejando cada vez menos espacio para los nuevos entrantes.
Pero también es en este entorno de contracción estructural donde ByteDance se convierte en un extraño. No ha intentado competir por posiciones de recursos dentro del ecosistema existente, sino que ha tomado un atajo, comenzando desde la tecnología básica, reconfigurando la lógica de distribución de contenido con algoritmos de recomendación. En el contexto en que las plataformas principales aún dependen de las cadenas de relaciones sociales para la programación del tráfico, ByteDance ha construido un sistema de distribución basado en el comportamiento del usuario, estableciendo así su propio sistema de usuarios y un ciclo comercial.
No se trata de una mejora de la estructura existente, sino de un avance técnico que elude los caminos establecidos y reconstruye la estructura de crecimiento.
La aparición de bytes nos recuerda: incluso si el panorama industrial tiende a solidificarse, siempre que haya fallos estructurales o vacíos tecnológicos, aún pueden aparecer nuevos jugadores. Sin embargo, esta vez, el camino es más estrecho, el ritmo más rápido y las exigencias más altas.
Hoy en día, Web3 se encuentra en una zona crítica similar.
![De "quemar dinero" a ecosistemas industriales, Web3 está recorriendo el viejo camino de Internet])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1db4d00ff7eb3a24122b4e961a76e5be.webp(
Etapa actual de Web3: "espejo paralelo" de la lógica evolutiva de Internet
Si el surgimiento de Web2 fue una reestructuración industrial impulsada por la internet móvil y el modelo de plataformas, entonces el punto de partida de Web3 es una reconstrucción sistemática basada en las finanzas descentralizadas, los contratos inteligentes y la infraestructura en la cadena.
La diferencia es que Web2 construye una fuerte conexión entre la plataforma y el usuario; mientras que Web3 intenta descomponer y distribuir la "propiedad", y reorganizar nuevas estructuras organizativas e incentivos en la cadena.
Pero la motivación subyacente no ha cambiado: desde la narrativa impulsora hasta el capital como motor; desde la competencia por usuarios hasta la rueda ecológica, el camino que ha recorrido Web3 es casi idéntico al de Web2.
No se trata de una simple comparación, sino de una reproducción paralela de la estructura del camino.
Solo que esta vez, lo que se quema son incentivos de tokens; lo que se utiliza es un protocolo modular; lo que se involucra son TVL, direcciones activas y tablas de puntos de airdrop.
Podemos dividir el desarrollo de Web3 hasta ahora en cuatro etapas aproximadamente:
) 1. Etapa impulsada por conceptos - Impulsada por la emisión de monedas: la historia primero, la capital fluye.
Si se dice que los primeros días de Web2 se basaron en el modelo narrativo de "Internet+", entonces la apertura de Web3 está escrita en los contratos inteligentes de Ethereum.
En 2015, Ethereum se lanzó, y el estándar ERC-20 proporcionó una interfaz unificada para la emisión de activos, lo que convirtió la "emisión de tokens" en una capacidad básica accesible para todos los desarrolladores. No cambió la lógica esencial de la financiación, pero redujo enormemente la barrera técnica para la emisión, circulación e incentivos, convirtiendo así "narrativa técnica + implementación de contratos + incentivos de tokens" en la plantilla estándar para las primeras etapas de las startups Web3.
La explosión en esta etapa proviene más del impulso a nivel técnico: la blockchain ha empoderado a los emprendedores por primera vez de forma estandarizada, llevando la emisión de activos de un sistema de permisos a uno de código abierto.
No se necesita un producto completo, no se necesitan usuarios maduros, solo se requiere un libro blanco que explique claramente la lógica impulsada por la tecnología blockchain, un modelo de token atractivo y un contrato inteligente ejecutable, el proyecto puede completar rápidamente el ciclo cerrado desde "idea" hasta "financiamiento".
Las primeras innovaciones de Web3 no fueron consecuencia de cuán inteligentes eran los proyectos, sino de que la difusión de la tecnología blockchain trajo nueva imaginación.
Y el capital también ha formado rápidamente un "mecanismo de apuestas": quien primero ocupe una nueva pista, quien primero inicie, quien primero haga circular la narrativa, puede obtener un retorno exponencial.
Esto dio lugar a una "eficiencia de capital sin precedentes": entre 2017 y 2018, el mercado de ICO experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes, convirtiéndose en una de las etapas de financiamiento más controvertidas y emblemáticas en la historia de la blockchain.
En la ventana de "todo puede ser blockchain" - mientras se ponga una etiqueta y se construya una narrativa, incluso si el camino de implementación aún no está claro, se puede anticipar la imaginación del valor futuro. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... cada palabra de moda es una "ventana". La valoración de los proyectos se dispara a cientos de millones de dólares, incluso miles de millones, antes de que los tokens estén en circulación.
Esta es una oportunidad de bajo umbral para ingresar al mercado de capitales, que también ha ido formando un camino de salida relativamente claro: posicionamiento anticipado en el mercado primario, activación de emociones en el mercado secundario a través de narrativas y liquidez, y luego completar la salida durante el período de ventana.
Bajo este mecanismo, el núcleo de la fijación de precios no es cuánto ha hecho un proyecto, sino quién ha ocupado la posición más temprano, quién es más hábil en crear emociones y quién tiene el control de la ventana para liberar liquidez.
Es esencialmente una característica típica de las primeras etapas de un nuevo paradigma: la infraestructura apenas se ha establecido, el espacio cognitivo aún no está lleno y los precios a menudo se forman antes que el propio producto.
El "período de bonificación conceptual" de Web3 surge así: el valor está definido por la narrativa, y la salida es impulsada por las emociones. Los proyectos y el capital buscan mutuamente certeza en una estructura impulsada por la liquidez.
2. Fase de expansión a toda costa - La acumulación de proyectos, la batalla por la conquista de usuarios se ha desatado por completo
Todo cambio comienza con una "carta de agradecimiento más cara de la historia".
En 2020, un DEX airdropeó una gran cantidad de tokens a usuarios tempranos, con un valor aproximado de 1,200 dólares por airdrop en ese momento. El equipo del proyecto lo llamó "recompensa", pero la industria entendió otra palabra: la solución óptima para el arranque en frío.
Al principio solo era una postura de "retribuir a la comunidad", pero sin querer abrió la caja de Pandora de la industria: los proyectos descubrieron que, en realidad, emitir monedas puede cambiar lealtades, cambiar tráfico e incluso crear una ilusión de comunidad.
El airdrop se ha convertido en un estándar en lugar de una opción.
Desde entonces, los equipos de proyecto se dieron cuenta de que casi todos los nuevos proyectos utilizan la "expectativa de airdrop" como el módulo predeterminado para el lanzamiento en frío, con el fin de mostrar su próspero ecosistema al mercado, utilizando tokens para comprar comportamientos de usuarios; el sistema de puntos, las tareas de interacción y el trío de snapshot se convirtieron en opciones imprescindibles.
Una gran cantidad de proyectos ha caído en una ilusión de crecimiento "impulsada por incentivos en lugar de por valor."
Los datos en la cadena han subido como la espuma, el fundador está inmerso en la ilusión de "éxito": antes del TGE, había fácilmente varios millones de usuarios y cientos de miles de usuarios activos diarios; una vez pasado el TGE, la escena se enfría al instante.
En 2024, el DAU de cierta cadena de juegos superó temporalmente los 40,000, pero justo después de que se publicara el anuncio de monedas en la plataforma de intercambio, la actividad en la cadena prácticamente se redujo a cero.
El objetivo del airdrop es comprar el comportamiento del usuario, es frío.