تطوير مشروع الوكيل الذكي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها

مع دفع موجة تقنية الذكاء الاصطناعي العالمية، تظهر مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالبًا ما تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة خلال عملية التطوير. ستستكشف هذه المقالة هذه الأخطاء وتقدم الحلول المناسبة لمساعدة رواد الأعمال على بناء مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل.

1. تقليد الرواد بشكل أعمى

تحاول العديد من الفرق نسخ نمط المشاريع الناجحة، مثل تحويل الوكالات إلى رموز وربطها برموزها الخاصة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، لسببين:

• السوق قد تشبع، وإطلاق رمز وكيل آخر ليس كافياً.
• تعاني سيولة الرموز المميزة للوكيل ورموز المشروع من مشاكل هيكلية، وخاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة التي تعاني من سيولة منخفضة.

اقتراح:

• تحديد الموقع في السوق وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختر هيكل زوج العملات الأكثر استقرارًا، مثل أزواج العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. عدم قدرة المؤسسين على البيع

تتكون العديد من الفرق من مطورين ذوي خلفية تقنية بحتة، مما يفتقر إلى خبرة المبيعات. ومع ذلك، إذا كان المؤسسون هم "البائعين الرئيسيين" للمشروع، فمن الصعب جذب المستخدمين والمستثمرين إذا لم يتمكنوا من نقل قيمة المنتج بفعالية.

اقتراح:

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في الأنشطة التسويقية والتفاعل بشكل إيجابي مع المجتمع.
• يجب على أعضاء الفريق مناقشة المنتج بشكل متكرر، لتحفيز اهتمام المستخدمين والحصول على الملاحظات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

أحد أسرع الطرق لفشل المشروع هو اتباع اتجاهات السوق بشكل أعمى (مثل وكيل الذكاء الاصطناعي) مع تجاهل الاحتياجات الفعلية.

اقتراح:

قبل البدء في التطوير، اسأل نفسك الأسئلة التالية:

• من هم المستخدمون المستهدفون؟
• هل المشروع يهدف إلى تلبية احتياجات حقيقية أم أنه مجرد متابعة للاتجاهات؟
• هل يتم خلق طلب سوقي غير موجود بالقوة؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جداً قد يؤدي إلى تركيز مفرط على الرموز، مما يتجاهل تطوير المنتج. هذه الممارسة غالباً ما تؤدي إلى فشل المشروع.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، يجب أولاً العثور على نقطة التوافق بين المنتج والسوق (PMF).
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمشروع تأثيرات شبكية واضحة وتراكم فعلي للقيمة.

5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

العديد من الفرق عند إطلاق MVP ، غالبًا ما تتجاهل العنصر الأساسي "القابل للتطبيق" ، ونتيجة لذلك أطلقت منتجات لا يهتم بها أحد.

اقتراح:

• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• تطوير منتج أساسي ولكنه كامل الوظائف بناءً على ملاحظات المستخدمين.
• قبل التحقق من قيمة المنتج، حافظ على عقل مفتوح ولا تتشبث برأيك.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، وتتبع اتجاهات السوق بشكل أعمى، وتستجيب للمشكلات بشكل سلبي.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاتجاه في الوقت المناسب عند الضرورة.

7. تحقيق التوازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من الداعمين: المضاربين الذين يهتمون بالتوكن والمستخدمين الفعليين الذين يهتمون بالمنتج. الاعتماد المفرط على الترويج من قبل مؤثرين غير موثوقين قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، مما يؤدي إلى زيادة تقلب المشروع.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• التركيز على شرح نماذج الاقتصاد الرمزي وآليات تراكم القيمة بدلاً من مجرد الترويج للعملة الرمزية.
• إقامة علاقة مصلحة مع الشركاء الحقيقيين بدلاً من الاعتماد على تأثير المشاهير على المدى القصير.

ملخص

تتطلب مشاريع Web3 الناجحة الابتكار والتنفيذ والمرونة. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وابنِ منتجات ذات قيمة حقيقية. تذكر أن المشاريع الممتازة تحتاج إلى وقت لتنمو، فلا يمكن تحقيقها بين عشية وضحاها أو من خلال التقليد البسيط. افهم المستخدمين بعمق، وطور المنتجات باستمرار، وضع استراتيجيات تنمية مستدامة، فهذا هو الطريق الصحيح نحو النجاح على المدى الطويل.