من "إحراق الأموال" إلى النظام البيئي الصناعي، Web3 يعيد تكرار مسار تطوير الإنترنت
المنطق الأساسي للأعمال يبقى ثابتًا. سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يسير في الحقيقة على نفس الطريق - فقط هذه المرة، السرد محاط بالبروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحاً: القيادة بالمفهوم، التسابق على التمويل؛ دعم التدفق، القيادة بالاستثمار للنمو؛ تسريح العمال، تحسين الكفاءة، السعي لتحقيق الربح؛ تحول المنصات، إعادة بناء التكنولوجيا. اليوم، يتبع Web3 أيضاً إيقاعاً مماثلاً في التطور.
على مدار العام الماضي، تحولت المنافسة بين المشاريع إلى ساحة قتال للحصول على المستخدمين من خلال TGE والتوزيعات المجانية. لا أحد يريد أن يتأخر، لكن لا أحد يعرف كم ستستمر هذه المباراة "لتبادل المستخدمين". دعونا نتبع خطوات التاريخ لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وإلى أين يمكن أن تتجه.
استعراض مراحل تطوير صناعة الإنترنت: من التوسع الجنوني إلى التعاون الصناعي
1. السرد المدفوع, مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
إنه عصر يتم فيه تعريف الاتجاهات بواسطة "الأسماء". لقد أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا شاملاً، ما إن تُضاف هذه الكلمات الثلاث حتى يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. لا يتعجل رواد الأعمال في صنع المنتجات، بل يبحثون أولاً عن المسارات، ويخلقون المفاهيم، ويكتبون خطط الأعمال. إن ما يسعى إليه المستثمرون ليس منحنى الإيرادات، بل القدرة على سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، وكبيرة بما فيه الكفاية، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، في ظل دوران المصطلحات، ترتفع تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويقود السرد إيقاع التمويل. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تمويل يمكن أن يتماشى مع الاتجاه.
هذا هو عصر "من يحتل المركز أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هو الخطوة الثانية، يجب أن تُروى القصة أولاً لتكون مؤهلاً لدخول الساحة.
2. حرق الأموال للتوسع، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
إذا كان المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق.
من معركة سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موباي و أوفو، دخلت الصناعة بأكملها في أسلوب لعب متسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع حرق جولة تمويل أكثر، هو من يحق له الاستمرار في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة استثمارية تالية، هو من يمكنه البقاء في ساحة المعركة.
هذه فترة تُعتبر فيها "استحواذ المستخدمين" هي الأهم فوق كل شيء. التجربة، الكفاءة، وحواجز المنتج تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو - من يستطيع أن يكون الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبالتالي، أصبحت حرب الإعانات تتصاعد، وأصبح السعر المنخفض معيارًا تقريبًا: الركوب بأقل من 5 يوانات، وركوب الدراجة بسنت واحد، والمتاجر المحلية تضع رموز QR للتطبيق، في انتظارك لتناول الطعام مجانًا، والحلاقة، والتدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الواقع معركة للسيطرة على التدفقات تحت سيطرة رأس المال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يمكنه إنفاق المال أكثر؛ ليس حول من يستطيع حل المشكلة، بل حول من يمكنه "تدوير الأرض" بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا يضع أيضًا الأساس للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على القوة الخارجية، فإنه من المؤكد أنه سيكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف نطبق ذلك؟".
منذ عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع مكاسب الحركة، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. أصبح مجال نمو المستخدمين يميل إلى التشبع، وبدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الانسحاب. تعتبر O2O والاقتصاد التشاركي المناطق الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة من التصحيح، حيث توجد مجموعة كاملة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التناسق وولاء المستخدمين تم استبعادها من السوق.
لكن أيضًا في هذه المد والجزر ، ظهرت مجموعة من المشاريع التي خرجت بالفعل. لديهم سمة مشتركة: ليست مدفوعة بالتحفيزات قصيرة المدى من خلال الدعم المالي ، ولكن من خلال سيناريوهات الحاجة الحقيقية والقدرات النظامية ، أكملوا بناء حلقة النموذج التجاري.
إن ما يجمعهم ليس "التفكير بعيدًا"، بل هو الجري بشكل أكثر استقرارًا، والحساب بشكل أكثر وضوحًا - من الناحية الهيكلية، أكملوا الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة، وحققوا بالفعل نظام منتجات مستدام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي ورسوخ للقيمة، هو الفارق الحقيقي الذي يحدد مصير المشروع. تم استبعاد التوسع العشوائي في هذه المرحلة، وما تبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي يمكنها بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
4. الأساس البيئي في مرحلة التشكيل الأساسية، ثورة التكنولوجيا تبحث عن فرص ( منذ 2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، بينما بدأت عملية التمايز الحقيقية للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات مجرد صراع على المستخدمين، بل أصبحت مقارنة قدرات النظام البيئي. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لمسارات النمو، دخلت الصناعة في فترة تتسم بالاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي ليست بالضرورة ميزة معينة متفوقة، بل مدى كفاءة وثبات وتكامل الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة تخص اللاعبين المنهجيين. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تتجاوز ذلك، يجب أن تبحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مجالات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، حيث كان بالإمكان في الماضي الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وحرق الأموال بسرعة" لتأمين موقع، أما الآن، يجب أن تكون النمو متضمنًا في القدرة النظامية. كما تم تحديث منطق المنصة: من التكديس متعدد المنتجات إلى عجلة النظام البيئي، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التعاون على مستوى المؤسسة.
مع سيطرة عدد من المنصات الرائدة تدريجياً على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، مما يجعل المساحة المتاحة للدخول الجديد أكثر محدودية.
لكن أيضًا في هذا البيئة التي تعاني من انكماش هيكلي، أصبحت بايت دانس استثناءً. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل قامت بتجاوز المنعطف، وبدأت من التقنيات الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل استمرار اعتماد المنصات الرائجة على شبكة العلاقات الاجتماعية لتنظيم حركة المرور، أنشأت بايت نظام توزيع قائم على سلوك المستخدمين، مما أسس لنظام مستخدمين ودوائر تجارية خاصة بها.
هذه ليست تحسينًا للنمط الحالي، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت بنية الصناعة تميل إلى التصلب، طالما أنه لا يزال هناك نقص في الهيكل أو فراغات في التكنولوجيا، لا يزال من الممكن ظهور لاعبين جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة الصناعة بدفع من الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق Web3 تقوم على إعادة هيكلة نظام مبنية على التمويل اللامركزي، والعقود الذكية، والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو بناء اتصال قوي بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تكسير "الملكية"، توزيعها، وإعادة تشكيل هياكل تنظيمية وآليات تحفيز جديدة على السلسلة.
لكن الدافع الأساسي لم يتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال; من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذا ليس مجرد مقارنة بسيطة، بل هو إعادة تمثيل متوازية لهياكل المسارات.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ يتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ يتم احتساب TVL، العناوين النشطة وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن إلى أربعة مراحل بشكل تقريبي:
1. مرحلة القيادة بالمفهوم - قيادة الإصدارات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كانت بداية Web2 تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في عقود Ethereum الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، حيث قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
إن الانفجار في هذه المرحلة يأتي في الغالب من الدوافع على المستوى التكنولوجي - حيث قامت البلوكتشين لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من النظام المصرح به إلى المصدر المفتوح.
لا حاجة إلى منتج كامل، ولا حاجة إلى مستخدمين ناضجين، فقط بحاجة إلى وثيقة بيضاء توضح بوضوح المنطق المدعوم بتقنية blockchain، نموذج توكن جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، يمكن للمشروع أن يكمل بسرعة الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain التي جلبت خيالًا جديدًا.
تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يضع قدمه أولاً في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن يخرج السرد أولاً، لديه احتمال الحصول على عوائد متزايدة بشكل كبير.
هذا أدى إلى "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018 ، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق ، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً وتميزاً في تاريخ blockchain.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوكشين" - طالما تم وضع علامة، وإعداد السرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن توقع تخيل القيمة المستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل مصطلح شائع هو "نافذة". ترتفع قيمة المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، بل وحتى عشرات المليارات قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بعوائق منخفضة، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة واضحة نسبياً من مسارات الخروج: وضع موطئ قدم في السوق الأولية، وتحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس ما أنجزه المشروع، بل من الذي حصل على المركز مبكرًا، ومن هو الأكثر براعة في خلق الانفعالات، ومن يمتلك نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها السمة النموذجية لمرحلة مبكرة من نمط جديد - البنية التحتية قد تم إنشاؤها للتو، ولا يزال الفضاء الإدراكي غير مكتمل، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
نشأت "فترة العائد المفهومي" الخاصة بـ Web3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال يبحثان عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع بحرق الأموال - تجمّع المشاريع، وانطلاق معركة تنافس المستخدمين بشكل كامل
كل تغيير يبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت DEX معين بتوزيع كمية كبيرة من الرموز على المستخدمين الأوائل، حيث كانت قيمة كل حصة من التوزيع حوالي 1200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليها المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمه القطاع هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "إعادة رد الجميل للمجتمع"، لكنها فتحت دون قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف أصحاب المشاريع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، بل وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيهام من خيار إلى معيار.
منذ ذلك الحين، أصبح فريق المشروع مدركًا تمامًا، حيث أصبحت "توقعات الإطلاق" بمثابة الوحدة الافتراضية لبدء التشغيل لجميع المشاريع الجديدة تقريبًا، بهدف عرض نظامهم البيئي المزدهر إلى السوق، واستخدام الرموز لشراء سلوك المستخدم، وأصبح نظام النقاط، ومهام التفاعل، ومجموعة اللقطات الثلاثة خيارات إلزامية.
غالبية المشاريع عالقة في وهم النمو "المدفوع بالتحفيز وليس بالقيمة".
البيانات على السلسلة ارتفعت بشكل كبير، والمؤسس غارق في "وهم النجاح": قبل TGE كان هناك مئات الآلاف من المستخدمين وعشرات الآلاف من النشاط اليومي؛ بعد مرور TGE، تبرد الأجواء على الفور.
في عام 2024، تجاوز عدد المستخدمين النشطين اليوميين على إحدى ألعاب السلسلة 40,000، لكن بعد نشر إعلان عن العملة على منصة التداول، انخفض النشاط على السلسلة تقريبًا إلى الصفر بشكل خطي.
جوهر الإهداء هو شراء سلوك المستخدمين، هو بارد
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مسار تطوير الإنترنت Web3 المكرر: من ضجة المفهوم إلى بناء النظام البيئي
من "إحراق الأموال" إلى النظام البيئي الصناعي، Web3 يعيد تكرار مسار تطوير الإنترنت
المنطق الأساسي للأعمال يبقى ثابتًا. سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يسير في الحقيقة على نفس الطريق - فقط هذه المرة، السرد محاط بالبروتوكول، ورأس المال مخفي في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، كان مسار تطوير الإنترنت في الصين واضحاً: القيادة بالمفهوم، التسابق على التمويل؛ دعم التدفق، القيادة بالاستثمار للنمو؛ تسريح العمال، تحسين الكفاءة، السعي لتحقيق الربح؛ تحول المنصات، إعادة بناء التكنولوجيا. اليوم، يتبع Web3 أيضاً إيقاعاً مماثلاً في التطور.
على مدار العام الماضي، تحولت المنافسة بين المشاريع إلى ساحة قتال للحصول على المستخدمين من خلال TGE والتوزيعات المجانية. لا أحد يريد أن يتأخر، لكن لا أحد يعرف كم ستستمر هذه المباراة "لتبادل المستخدمين". دعونا نتبع خطوات التاريخ لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وإلى أين يمكن أن تتجه.
استعراض مراحل تطوير صناعة الإنترنت: من التوسع الجنوني إلى التعاون الصناعي
1. السرد المدفوع, مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
إنه عصر يتم فيه تعريف الاتجاهات بواسطة "الأسماء". لقد أصبحت "الإنترنت +" مفتاحًا شاملاً، ما إن تُضاف هذه الكلمات الثلاث حتى يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. لا يتعجل رواد الأعمال في صنع المنتجات، بل يبحثون أولاً عن المسارات، ويخلقون المفاهيم، ويكتبون خطط الأعمال. إن ما يسعى إليه المستثمرون ليس منحنى الإيرادات، بل القدرة على سرد قصة "جديدة بما فيه الكفاية، وكبيرة بما فيه الكفاية، وسهلة التخيل".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، في ظل دوران المصطلحات، ترتفع تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويقود السرد إيقاع التمويل. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تمويل يمكن أن يتماشى مع الاتجاه.
هذا هو عصر "من يحتل المركز أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتجات، وتجربة النماذج هو الخطوة الثانية، يجب أن تُروى القصة أولاً لتكون مؤهلاً لدخول الساحة.
2. حرق الأموال للتوسع، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
إذا كان المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق.
من معركة سيارات الأجرة بين ديدي وكوايدي، إلى معركة الدراجات بين موباي و أوفو، دخلت الصناعة بأكملها في أسلوب لعب متسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع حرق جولة تمويل أكثر، هو من يحق له الاستمرار في التوسع؛ من يستطيع الحصول على جولة استثمارية تالية، هو من يمكنه البقاء في ساحة المعركة.
هذه فترة تُعتبر فيها "استحواذ المستخدمين" هي الأهم فوق كل شيء. التجربة، الكفاءة، وحواجز المنتج تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو - من يستطيع أن يكون الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
وبالتالي، أصبحت حرب الإعانات تتصاعد، وأصبح السعر المنخفض معيارًا تقريبًا: الركوب بأقل من 5 يوانات، وركوب الدراجة بسنت واحد، والمتاجر المحلية تضع رموز QR للتطبيق، في انتظارك لتناول الطعام مجانًا، والحلاقة، والتدليك. يبدو أن الأمر يتعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الواقع معركة للسيطرة على التدفقات تحت سيطرة رأس المال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يمكنه إنفاق المال أكثر؛ ليس حول من يستطيع حل المشكلة، بل حول من يمكنه "تدوير الأرض" بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا يضع أيضًا الأساس للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على القوة الخارجية، فإنه من المؤكد أنه سيكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيقة(2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف نطبق ذلك؟".
منذ عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأ تراجع مكاسب الحركة، واستمرت تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. أصبح مجال نمو المستخدمين يميل إلى التشبع، وبدأت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل في الانسحاب. تعتبر O2O والاقتصاد التشاركي المناطق الأكثر تركيزًا في هذا المرحلة من التصحيح، حيث توجد مجموعة كاملة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التناسق وولاء المستخدمين تم استبعادها من السوق.
لكن أيضًا في هذه المد والجزر ، ظهرت مجموعة من المشاريع التي خرجت بالفعل. لديهم سمة مشتركة: ليست مدفوعة بالتحفيزات قصيرة المدى من خلال الدعم المالي ، ولكن من خلال سيناريوهات الحاجة الحقيقية والقدرات النظامية ، أكملوا بناء حلقة النموذج التجاري.
إن ما يجمعهم ليس "التفكير بعيدًا"، بل هو الجري بشكل أكثر استقرارًا، والحساب بشكل أكثر وضوحًا - من الناحية الهيكلية، أكملوا الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة، وحققوا بالفعل نظام منتجات مستدام.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي ورسوخ للقيمة، هو الفارق الحقيقي الذي يحدد مصير المشروع. تم استبعاد التوسع العشوائي في هذه المرحلة، وما تبقى حقًا هو تلك المشاريع النظامية التي يمكنها بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
4. الأساس البيئي في مرحلة التشكيل الأساسية، ثورة التكنولوجيا تبحث عن فرص ( منذ 2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، بينما بدأت عملية التمايز الحقيقية للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات مجرد صراع على المستخدمين، بل أصبحت مقارنة قدرات النظام البيئي. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لمسارات النمو، دخلت الصناعة في فترة تتسم بالاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وقيادة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي ليست بالضرورة ميزة معينة متفوقة، بل مدى كفاءة وثبات وتكامل الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة تخص اللاعبين المنهجيين. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تتجاوز ذلك، يجب أن تبحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مجالات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، حيث كان بالإمكان في الماضي الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وحرق الأموال بسرعة" لتأمين موقع، أما الآن، يجب أن تكون النمو متضمنًا في القدرة النظامية. كما تم تحديث منطق المنصة: من التكديس متعدد المنتجات إلى عجلة النظام البيئي، ومن توسيع المستخدمين في نقطة واحدة إلى التعاون على مستوى المؤسسة.
مع سيطرة عدد من المنصات الرائدة تدريجياً على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، مما يجعل المساحة المتاحة للدخول الجديد أكثر محدودية.
لكن أيضًا في هذا البيئة التي تعاني من انكماش هيكلي، أصبحت بايت دانس استثناءً. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل قامت بتجاوز المنعطف، وبدأت من التقنيات الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل استمرار اعتماد المنصات الرائجة على شبكة العلاقات الاجتماعية لتنظيم حركة المرور، أنشأت بايت نظام توزيع قائم على سلوك المستخدمين، مما أسس لنظام مستخدمين ودوائر تجارية خاصة بها.
هذه ليست تحسينًا للنمط الحالي، بل هي اختراق تقني يتجاوز المسارات الحالية ويعيد بناء هيكل النمو.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت بنية الصناعة تميل إلى التصلب، طالما أنه لا يزال هناك نقص في الهيكل أو فراغات في التكنولوجيا، لا يزال من الممكن ظهور لاعبين جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مماثلة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة المتوازية" لعملية تطور الإنترنت
إذا كان صعود Web2 قد تم من خلال إعادة هيكلة الصناعة بدفع من الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق Web3 تقوم على إعادة هيكلة نظام مبنية على التمويل اللامركزي، والعقود الذكية، والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو بناء اتصال قوي بين المنصة والمستخدمين؛ بينما Web3، يحاول تكسير "الملكية"، توزيعها، وإعادة تشكيل هياكل تنظيمية وآليات تحفيز جديدة على السلسلة.
لكن الدافع الأساسي لم يتغير: من سحب القصة إلى دفع رأس المال; من التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذا ليس مجرد مقارنة بسيطة، بل هو إعادة تمثيل متوازية لهياكل المسارات.
فقط هذه المرة، يتم حرق حوافز الرموز؛ يتم استخدام بروتوكولات معيارية؛ يتم احتساب TVL، العناوين النشطة وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن إلى أربعة مراحل بشكل تقريبي:
1. مرحلة القيادة بالمفهوم - قيادة الإصدارات: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كانت بداية Web2 تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في عقود Ethereum الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، حيث قدم معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من العوائق التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
إن الانفجار في هذه المرحلة يأتي في الغالب من الدوافع على المستوى التكنولوجي - حيث قامت البلوكتشين لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من النظام المصرح به إلى المصدر المفتوح.
لا حاجة إلى منتج كامل، ولا حاجة إلى مستخدمين ناضجين، فقط بحاجة إلى وثيقة بيضاء توضح بوضوح المنطق المدعوم بتقنية blockchain، نموذج توكن جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، يمكن للمشروع أن يكمل بسرعة الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل".
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain التي جلبت خيالًا جديدًا.
تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يضع قدمه أولاً في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن يخرج السرد أولاً، لديه احتمال الحصول على عوائد متزايدة بشكل كبير.
هذا أدى إلى "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018 ، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً غير مسبوق ، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً وتميزاً في تاريخ blockchain.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوكشين" - طالما تم وضع علامة، وإعداد السرد، حتى لو لم يكن مسار التنفيذ واضحًا بعد، يمكن توقع تخيل القيمة المستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل مصطلح شائع هو "نافذة". ترتفع قيمة المشاريع إلى مئات الملايين من الدولارات، بل وحتى عشرات المليارات قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بعوائق منخفضة، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة واضحة نسبياً من مسارات الخروج: وضع موطئ قدم في السوق الأولية، وتحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إتمام الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس ما أنجزه المشروع، بل من الذي حصل على المركز مبكرًا، ومن هو الأكثر براعة في خلق الانفعالات، ومن يمتلك نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها السمة النموذجية لمرحلة مبكرة من نمط جديد - البنية التحتية قد تم إنشاؤها للتو، ولا يزال الفضاء الإدراكي غير مكتمل، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
نشأت "فترة العائد المفهومي" الخاصة بـ Web3 من هنا: القيمة تُحدد بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال يبحثان عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع بحرق الأموال - تجمّع المشاريع، وانطلاق معركة تنافس المستخدمين بشكل كامل
كل تغيير يبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت DEX معين بتوزيع كمية كبيرة من الرموز على المستخدمين الأوائل، حيث كانت قيمة كل حصة من التوزيع حوالي 1200 دولار في ذلك الوقت. أطلق عليها المشروع اسم "رد الجميل"، لكن ما فهمه القطاع هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "إعادة رد الجميل للمجتمع"، لكنها فتحت دون قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف أصحاب المشاريع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، بل وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيهام من خيار إلى معيار.
منذ ذلك الحين، أصبح فريق المشروع مدركًا تمامًا، حيث أصبحت "توقعات الإطلاق" بمثابة الوحدة الافتراضية لبدء التشغيل لجميع المشاريع الجديدة تقريبًا، بهدف عرض نظامهم البيئي المزدهر إلى السوق، واستخدام الرموز لشراء سلوك المستخدم، وأصبح نظام النقاط، ومهام التفاعل، ومجموعة اللقطات الثلاثة خيارات إلزامية.
غالبية المشاريع عالقة في وهم النمو "المدفوع بالتحفيز وليس بالقيمة".
البيانات على السلسلة ارتفعت بشكل كبير، والمؤسس غارق في "وهم النجاح": قبل TGE كان هناك مئات الآلاف من المستخدمين وعشرات الآلاف من النشاط اليومي؛ بعد مرور TGE، تبرد الأجواء على الفور.
في عام 2024، تجاوز عدد المستخدمين النشطين اليوميين على إحدى ألعاب السلسلة 40,000، لكن بعد نشر إعلان عن العملة على منصة التداول، انخفض النشاط على السلسلة تقريبًا إلى الصفر بشكل خطي.
جوهر الإهداء هو شراء سلوك المستخدمين، هو بارد